国企人力资源管理现状、存在的问题及对策分析

 [摘   要]

 21世纪是一个知识经济时代，随着全球经济一体化进程的加快科学技术以成为第一生产力，人力资源也相应的超过物质资源等其它资源成为了第一资源。知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，“以人为本”成为了很多企业的核心经营理念。尤其是在中国加入世贸组织后，国内人才竞争也日趋激烈，但是，由于长期的陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范，使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。要想使国有企业在激烈的经济竞争中取得优势，就必须对国有企业进行改革。本文结合人力资源的重要性和特点，结合国有企业的现状及存在的问题，从观念、体制等方面进行分析，并提出了一些解决办法和措施。
    关键词:国有企业 ；人力资源开发；人力资源管理；

前   言

进入21世纪知识经济时代以来，随着科学技术迅猛发展，全球经济一体化进程的加快，智力资本逐渐成为企业的第一竞争要素，人力资源也超过物资、金融等其它资源成为了企业的核心资源。在世界经济进入全球化的今天，国际化竞争日益加剧，无论是什么性质的企业和组织，无论这些企业和组织经营的是什么，它们要想在这样激烈的经济竞争中取得优势都必须重视人力资源管理，可见人力资源管理无论是在战略层次还是管理层次上的重要性已经愈加凸显。

当今世界的竞争中，归根到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革，我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架，然而，国企人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：企业管理目标不明确，人事管理没有按市场经济方式运行；劳动就业体制处在经济转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显，人才使用管理存在较多问题，激励体制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有严重降低趋势；社会保障机制不健全，人力资源优化配置等受到影响等。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方面转变。
    本文主要讨论了知识经济企业人力资源管理的背景及其发展，在知识经济时代，人力资源管理呈现出新的特点，表现在：人力资源成为企业重要资产，知识经济企业管理目标多元化，人力资本投资扩大人力资源再造工程开始广泛运用，行为科学、心理学在人力资源管理中的大量引入等。从企业角度来看，我国企业人力资源存在的问题有1、企业人才观念陈旧缺乏对员工职业生涯的管理与设计，企业没有系统的长期人才培养机制，企业难以吸引和留住人才。3、企业人力资源管理上的观念停留在"办手续类工作"的事务管理阶段等等。因此，面对知识经济、新经济、新的竞争环境的挑战，我们要从观念上，人力资源培训以及企业文化等诸多方面进行改进，制定适合我国国情和时代特点的企业人力资源开发管理策略。

1  人力资源概论及其重要性

1.1人力资源管理的概念等

人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。近年来，各组织尤其是企业组织对其人力资源管理越来越重视，产生这种现象的主要原因是人们逐渐认识到员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此人力资源管理对组织的成败至关重要。实际上，人力资源管理活动可以追溯到很远的年代，中国历史上也有很多知人善用的例子，并由此形成了“事在人为”的理念。但现代的人力资源管理概念对我国来说仍是个舶来品，对我国很多企业来说也仍然很陌生，因此我国现在应用的很多人力资源管理方面的理念都是来自外国特别是美国。“人力资源”一词最早是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出的，人力资源以及人力资源管理的概念在中国的普及却是1992

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