在知识信息按指数规律快速增长的时代，技术更新步伐日益加快，产品寿命周期日益缩短。世界各国企业均把提高人才的学习能力和适应能力看作竞争制胜的根本。目前，我国大多数国有企业没有设立专门的培训机构与场所，培训费用投入仅为职工工资额的1.5％，用于培训的设备多为企业所淘汰的设备，职工受训面积小，受训时间短。我国企业要学习德国、  日本等发达国家企业的成功经验，合得花时间和金钱用于企业的人才培训。轮岗或者称作为岗位流动是现代企业人才培训的重要方式。人才有岗位流动的机会意味着展示潜在专长和能力的机会。同时岗位流动便于开拓人才的视野，提高人才的流动能力和综合能力，也便于企业各部门、各人员之间的沟通与合作。这种培训方式在我国企业尚不多见，值得我国企业研究与探索。

另外可以从两方向来加强企业人才培训开发的力度：一方面，在员工个人发展需要的层次上，针对员工个人知识结构、专业技能结构等方面存在的不足，本着“缺什么、补什么”的原则。强化专业技术和工商管理在职培训；另一方面在满足企业发展战略需要的层次上，可根据企业在某—阶段、某个时期的业务发展目标，对处于企业生产经营薄弱环节巾的各类各级人员加强相关的业务和技能的培训。

二、注重人力资源管理人才素质的提高

企业要发展，人才是关键，但保证企业持续发展所需要的人才队伍不会在一夜之间形成，它既需要广大员工不断进行自身的人力资本投资，更需要一大批人力资源管理者的共同努力，创造一个人才成长的良好环境。因此．要想充分发挥各类人才的积极性和创造性．实现其技术、产品和服务上的竞争优势!就必须先行培养出一支优秀的人力资源开发管理者队伍，并通过他们勤奋、高效的工作，实现企业各类人才资源的优化配置。技能固然是人才的重要方面，但绝不足人才的全部内涵。人才资源管理的各个环节均要强调综合素质，特别要注重人才敬业精神、职业道德的考察与培养。国有企业是我国企业的主体，尤其是要加强国有企业人才的责任性，从源头上杜绝国有资产向外资企业、私有企业和个人腰包的流失。   

在各种学科、各种专业日益渗透融合的趋势下，“懂技术会管理”、“熟机械通电子”等复合型人才的作用越来越大，越来越受到企业的欢迎与器重。企业在注重人才专业技能的同时，也要注重开发和培养人才的复合技能。这就要求重建人力资源管理人员自身的知识体。要想达到这一目标必须具备现代化的管理科学、行为科学等方面的知识，必须熟悉国家有关法律法规，了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、发展方向，掌握全体员工的个人基本信息。

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