1.2  人力资源管理的重要性

当今世界是知识经济的时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。各国企业均把人才资源看作企业的第一资源，凭借高素质的人才来获得与保持企业的竞争优势，以实现企业的持续发展。因此，成功有效的人力资源管理是企业竞争制胜的关键。企业人力资源管理是一个涉及劳动力吸收、录用、保持、发展、评价和调整各领域的大系统，并日益表现出科学化、系统化、数量化和综合化的特性。

人力资源管理在中国企业界逐渐受到重视的一个最根本性原因。从员工角度来讲：计划经济体制下的国有企业员工是国家人，不用自己思考自己的职业未来，而市场经济中，员工也是利益主体，员工对自己职业负责，必将使得员工十分的关系自己的切身利益；从企业角度分析：市场经济中，企业的各项资源中，人力资源的战略性作用体现的非常明显，能够带来可观的经济效益和社会效益，提升人力资源在企业中的地位是必然；而从社会角度来看：市场经济是法治经济，对人的尊重很自然的体现在社会的各个角落。现在的中国正经历着工业化没有完成，又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求。新世纪“非连贯性”竞争环境，使得很多企业逐渐认识到建立自身的竞争优势关键是如何去建立并运行有效的人力资源管理，企业高层管理者对此寄予很大希望。

2  国企人力资源管理的现状

2.1   国企改革的总体情况 

我国国有企业是在中国新民主主义的过程中萌芽并发展起来的新型企业形式。建国前的根据地工业及建国后通过没收国民党政府官僚垄断资本及赎买民族资本，形成了我国国有企业的来源。国有企业经历了建国后的前三十年的发展，又经历了改革开放以来的27年变迁，这期间有巨大的成功，也积累了深刻的矛盾。中国国有企业改革的进一步推动已经成为中国社会政治生活中复杂的焦点问题。

加入WTO，标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势.由于历史的原因和体制的束缚，我国国有企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。长期以来国有企业在经营战上大多逊于乡镇企业和个体企业，当然这有着体制机制问题的困扰，习惯了皇帝女儿不愁嫁的优越，国有企业在转型转轨的机制体制面前表现出更多的无奈和无所作为。如何使国企走出这个尴尬的境地成为了一个亟待解决的问题。目前我国国有企业普遍存在着效益增长缓慢，亏损比较严重，负债比例很高，职工大量下岗等问题，但无论从其所处的地位、上缴的利润、职工的比例、资金的总额等等来看，它无疑都是我国经济的“老大”，其影响力是具大的，所以对其改革迫在眉睫，至关重要。

中国入世后，对于国有企业最大的挑战之一就是如何能够吸引和留住优秀的人才，尤其是高级管理人才和高级技术人才，所以说国企改革的重中之重就是对人力资源管理的改革。

2.2 国企人力资源管理的现状

在知识经济条件下，以信息技术为核心的新技术革命从根本上改变了社会经济形态，企业面临的市场环境也发生了巨大的变化。首先，企业面临的市场向多元化、个性化发展，市场细分程度越来越高，群体市场被细分市场所取代。其次，企业面临消费者需求多元化、个性化发展要求，其生产经营转移到以满足消费者需求为中心上来。市场竞争的焦点不再是成本的低廉，谁能满足顾客的需求，谁就能赢得市场。再次，企业面临的市场环境的不确定性越来越大，这种不确定性突出表现在竞争越来越激烈，技术创新越来越快，产品的寿命周期越来越短，消费者需求的变化越来越迅速。为了适应知识经济所带来的市场环境的变化，企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革，但是，大多数国企的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段，这不仅与企业经营的方式不相适应，也与知识经济的要求存在差距。因此，在知识经济条件下，企业如何进行人力资源管理创新应引起管理层的高度重视。

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