国有企业要想取得长远的发展,就必须抛弃那些陈旧的,与现代经济发展不符的人力资源管理观念,从新树立和企业相匹配的现代化人力资源管理观念,也就是"以人为本"的大人力资源管理观念,只有这样才能适应知识经济时代的竞争环境使企业立于不败之地。    

3.1.2    对人力资源管理的认识不足

    人力资源管理在企业管理中的重要性已经得到了企业的普遍认同，特别是我国国有企业也意识到了人才流失的现象是使企业处于尴尬境地的重要原因之一。据有关调查显示，培训经费投入占公司销售收入5‰以上的国有企业比例明显提高，国有企业制定员工培训计划的比例也逐渐提高。调查结果表明，国有企业有超越国外大企业的意愿和行动。即便如此，我们勿庸讳言，国有企业还普遍存在对于人力资源与人力资源管理之间的关系认识不足的问题。

所谓认识不足是指对人力资源管理缺乏全面、深刻的认识，其基本表现为企业的人力资源管理缺乏正确的动因。我国国有企业的人才管理模式由人事管理向人力资源管理模式转变，很大的原因在于外部因素而非内部因素的影响。“人力资源管理制度建设的动力主要来自外部，如境内外上市、作业环境条件恶劣等，很少内因驱动型的自发行为。”因此一旦缺乏外部的动力，企业的人力资源管理就不能很好地发挥其作用。从长远看，这种“外因推动”而不是“内因拉动”情况下产生的人力资源管理模式具有临时性，因外界因素的变化而变化，缺乏整体性和长远发展的后劲。

认识不足还表现在对人力资源管理的理解上。许多企业只热衷于改变部门名称，但实质却是“换汤不换药”，名称

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