作者：黄明勤  （甘肃省白银市靖远煤业有限责任公司红会一矿工会，甘肃 白银730918） 

【摘要】21世纪全球发展日益显示出国际化、信息化和知识化等特征，使我国进入全面建设小康社会、加快推进现代化建设的历史新阶段，素质和能力已成为女职工面临的最大挑战。文章深入剖析了影响女职工提高的关键因素，找准突破口，从几方面阐述了怎样提高女职工素质的对策。
　　【关键词】女职工；提高素质；强化竞争力
　　
　　靖远煤业集团有限责任公司的红会一矿工会女职工委员会，是曾获得全国煤炭系统先进女职工委员会的先进单位。其中现有职工3047人，女职工625人，占职工总数的20％；一年来，矿女职工委员会在公司工会女职工委员会的关怀指导下，响应省总工会提出的“311”工作计划，紧紧围绕公司工作的实际，结合女职工工作的特点，充分发挥了女职工在企业发展建设中的“半边天”作用。但是面对改革大潮突飞猛进的涌入，在这大变革的时代，女职工如何与时俱进、更好地适应生存环境，成为每一位女职工必须面对和思考的问题。
　　一、影响女职工素质提高的因素
　　（一）两性定位上存在偏见
　　由于受“男尊女卑”、“男强女弱”等传统思想观念的影响,两性定位差异造成的性别歧视仍以各种形式存在于各个领域,使女性在社会竞争中处于弱势地位。主要表现为对女性社会地位的轻视,男女择业机会的不平等,晋升、提职、待遇等方面的不公平,等等。不少人甚至有些领导认为女性只能从事技术含量低的简单劳动,因此对女职工的发展不够重视,使女职工受教育和得到培养的机会很少,施展才华的空间和舞台很小。女职工要想争得更好的工作机会,要付出远远多于男性的努力。
　　（二）对女性期望值相对偏低
　　社会对两性的评价标准存在着较大差异,这种不同的标准不仅决定着社会对于两性不同的价值判断,也影响着两性自身的行为方式,特别是束缚着女性自身的思维方式和行为方式。女性事业无成无可非议,但“男主外女主内”、贤妻良母成了标准女性的代名词。
　　（三）女性主观上的原因
　　1．对日益激烈的竞争形势认识不足。缺少对时事政治及国际国内形势、市场经济知识等的了解,思想、意识落后,对市场经济优胜劣汰的游戏规则不去感悟,认识不到危机感、紧迫感的存在,缺少提高自身素质的内动力。
　　2．心理素质较差。有些女同志工作能力、思想品质都不低,但由于缺乏自信和勇气主观上对于开拓性、创新性、挑战性和风险性强的工作潜意识地回避,自己把自己摆在弱者的位置。
　　3．存在依附心理。随着人们工作和生活节奏的加快,使多数女职工承担着工作和家庭的重压。在工作和家庭中甘当配角,满足现状。
　　虽然在影响因素中，我们发现客观原因起到了一定的制约作用,但起决定作用的是女性个人。因此,女职工要清醒地认识自身存在的问题,勇于面对现实,努力提高自身的综合素质。
　　二、提高女职工自身素质的对策
　　（一）准确定位，选准切入点
　　工会女工委要及时深刻的分析，并在认识国情、省情、企业情、工会情的墓础上，认真思考和规划公司女职工的工作:一是始终紧贴“党政工所望”、“女职工所盼”、“女工委所能”，把切入点放在女工委力所能及的、有优势的、别人代替不了的工作上。二是坚持一条主线，常抓不懈。一条主线就是坚持“四为”、做到“四抓”、推行“四化”。“四为”即为党政工分忧、为女职工解愁、为稳定出力、为发展立功。“四抓”即抓教育，提素质;抓维权，促发展;抓指导，求创新;抓队伍，争一流;“四化”即办公自动化、工作制度化、管理科学化、效果特色化。三是力求实现三个目标，就是通过行之有效的系统训练，努力形成训练有素的女职工队伍、训练有素的女职工思想、训练有素的女职工企业文化。
　　（二）以生动的宣传为渠道，强化女职工的素质意识
　　面对风云激荡的市场竟争，企业要生存、要发展，就必须要大力推进改革。在培训和强化女职工素质方面，首先加强形势教育，让女职工从不同侧面认识到提升素质的重要性、必要性，树立大局观念和主人翁意识，增强紧迫感和贵任感。其次加强先进典型的宣传，例如，可以通过各种宣传媒体，如大力宣传总公司“十大杰出女性”以及自学成才、岗位成才的学习标兵、技术能手先进事迹和经验活动，发挥先进典型的示范带动作用，用先进的人和事激发调动广大女职工立足岗位提升素质的积极性。其次可以开展“加强素质与家庭关系”专题教育活动，使女职工进一步强化提升素质的责任意识。
　　（三）认清形势，迎接挑战
　　就业方式的改变，使得有些女职工将面临在改革和结构调整中被推向低技术含量岗位、甚至失去工作岗位的危机。对此,必须保持清醒的认识。一是努力学习业务知识,不断提高胜任本职工作的本领,在本职岗位上大显身手；二是学习技能,做复合型人才,不断提高自己的生存能力;三是学习相关法律知识,熟悉市场经济的运行规则,既要提高市场经济条件下的生存能力,又要依法维护自身权益;四是加强职业道德的学习,做明礼、诚信、守法的新女性;还要学习现代礼议知识,以优雅的行为和非凡的气质,努力提升自身形象。
　　（四）以完善的机制为手段，促进女职工素质的提升
　　在不断提高女职工素质意识的同时，女工委积极采取有效的办法，推动女职工素质工程的健康实施，建立了相应的机制，完善具体办法:
　　1．建立组织机制。公司可以成立了专门的女职工素质工程建设组织领导组。竞赛委员会主任、工会主席任组长，女职工委员会主任任常务副组长。领导组成员由宣传部、组织人事部、劳资处、职教办、教委、卫生处、机电处、通风处等相关职能部门的领导组成。领导组办公室设在女工委，负责对各项工作进行统一协调。同时，各基层单位也建立相应的组织机构。由此，在提升女职工素质的组织环节上，形成了一个横向协调、上下联动的组织网络。
　　2．建立培训机制。女工委可以把女职工教育培训列入到企业职工整体教育培训计划中，每年初与职教部门对女职工的教育培训进行统筹计划安排，并经职代会讨论通过后，进行规范化实施和管理。在职教培训经费中专门列支用于女职工教育培训。
　　3．建立考核机制。一方面女工委可以从建立女职工教育培训工作的考核制度中，每年定期深入到各单位对女职工的教育培训工作进行检查督促，并把检查结果列入年度女职工工作整体考核中。另一方面可以建立导师带徒的考核办法，并将培训内容纳入《师徒合同》，每季度进行一次考核，年终进行评比表彰。
　　4．建立激励机制。女工委可以把女职工技术比武考核内容纳入到《鉴定考核条例》中，并按条例进行奖励。第一类奖助是对考核在前的女职工给予享受初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等不同待遇，可以实施分别每月增发10元、15元、20元、45元、80元的技术津贴;第二类奖励是对获得技师、高级技师职称的女职工，原则上比照所在单位中级、副高职称专业技术待遇标准享受生活福利待遇;第三类奖励是对在总公司年度技能大赛获前三名的女职工除了给予10000元、5000元、3000元一次性重奖外，在提拔、评模、深造、荣誉休养等方面给予优先安排。第四类奖励是对获得市级以上大赛前三名的医疗卫生以及其他管理岗位的女职工，可以给予破格晋升技术职称。
　　总之，提高女职工自身素质,除女工自身努力外,客观环境的优劣也起着至关重要的作用。社会各级、各界要营造一个重视、关心、支持女职工参与竞争和发展的良好氛围。进一步加强女工组织建设,认真落实女职工特殊权益,保护和调动好广大女职工的积极性、主动性和创造性,鼓励她们在各自岗位上建功立业,为女性实现自身价值营造平等、和谐的健康环境和有效的发展平台。